FUSIENIEUWS
|
|
|
Fuseren ...!?Onder deze kop nemen we de publicaties op rond het besluit van de ALV 2019 om te onderzoeken
of de twee hockeyverenigingen NHC "De Zestigplussers" en NDHC "De VijfenVijftigplussers" moeten overgaan tot een fusie. De Redactie INHOUD
20190901 Fusie 60+ en 55+? 20191029 notulen ALV 2019 agendapunt 7: mogelijke fusie? 20191220 Voortgang onderzoek mogelijke fusie 20200206 Voortgang onderzoek mogelijke fusie nummer 2 20200301 Voortgangsrapportage mogelijke fusie nummer 3 20200417 Voortgangsrapportage mogelijke fusie nummer 4 20200513 Voortgangsrapportage mogelijke fusie nummer 5 Voortgangsrapportage Mogelijke Fusie nummer 5, mei 2020Algemeen
De afgelopen maand is er stug door gewerkt in het onderzoek naar een mogelijke fusie tussen Heren 60+ en Dames 55+. Op maandag 4 mei hebben de besturen de voortgang van dit onderzoek besproken in een Zoom-meeting. Het online vergaderen gaat redelijk goed, maar het is niet de ideale situatie om de leden van onze vereniging bij te kunnen praten. Zoals al eerder gemeld zullen er dan ook geen formele stappen gezet worden voordat er goed met de leden overlegd kan worden. De notitie ‘De bomen en het bos’ is gepubliceerd in de nieuwsbrief en daar zijn enkele reactie op binnengekomen, waarover online met enkele bestuursleden over is gesproken. De eerstvolgende ALV zal op zijn vroegst in oktober gehouden worden, waarna een BALV ingepland kan worden, het hangt allemaal af van de regelgeving omtrent de exit lockdown. Planning (onder voorbehoud m.b.t. de ontwikkelingen van het corona-virus) mei voorlopige conclusies en voorstellen eind mei conclusies en voorstellen naar review groepen juni definitieve conclusies Najaar BALV Onderwerpen van het onderzoek en trekker binnen het bestuur In het onderstaande overzicht staat een update van de onderwerpen die aan de orde komen in het onderzoek. Achter elk onderwerp staat de naam van het bestuurslid dat primair aanspreekbaar is voor vragen en opmerkingen. De onderwerpen met prioriteit 1 zijn die onderwerpen die (volledig) moeten zijn uitgewerkt om een voorstel tot fusie te kunnen doen. Prioriteit 2 zijn de onderwerpen die we gedegen analyseren, terwijl prioriteit 3 onderwerpen betreft waar we geen grote issues verwachten en waar we in deze fase alleen marginaal toetsen of dit ook zo is. Stand van zaken Prioriteit 1 Missie / doel Joep Heesters - m.u.v. leeftijd en gender zijn er inhoudelijk in de missie en doelstellingen geen verschillen Organisatie / Joep Heesters - Voorstel: Voorlopig vijf bestuursleden waarvan tenminste 1 vrouw. Functie/portefeuille verdeling bestuur nader te bepalen. Statuten / HHR Ger Willems - De huidige statuten en huishoudelijk reglement van beide verenigingen kennen geen grote verschillen, waardoor het opstellen van een nieuwe versie niet ingewikkeld is. De experts hebben ook aangegeven hoe het proces van fuseren het beste zou kunnen verlopen. - Aanbeveling voor de toekomst: aanpassing statuten met toevoeging van bepalingen voor digitale besluitvorming Financiën / Joop van Eekeren - Er is overleg geweest met de kascommissie voor een prognose resultaat en balans 2020 en een prognose voor de combi begroting 2021, zodat duidelijk zichtbaar wordt welke financiële gevolgen een fusie zou hebben. Naam vereniging / Ger Willems - Voorlopig gaan we uit van “Grand Masters Hockey Nederland” Dit sluit aan bij de te verwachten nieuwe indeling die de KNHB gaat hanteren en is ook internationaal goed te gebruiken. We zijn op zoek naar een nog een betere naam, dus mocht je ideeën hebben laat dan van je horen. OLW / Marius van Huijstee - Blog op de website om reacties te vragen aan leden loopt en heeft al veel goede input gegenereerd. - Het is voor de Dames geen punt om de bestaande lijn te handhaven, waarbij in geval van ruimtegebrek de dames uitwijken naar een andere locatie. Club tenue / Joop van Eekeren - Ivm de crisis staat dit op een laag pitje. - In principe is alleen een nieuw logo voldoende. Prioriteit 2 Scheidsrechters / Marius van Huijstee - Er zijn geen belemmeringen. Selectiebeleid / Marius van Huijstee - Mbt het selectiebeleid sluiten de dames aan bij het geformuleerde beleid van 60+. PR/communicatie Ger Willems - De dames gaan helemaal mee in de aanpak zoals verwoord in de notitie van de PR/communicatie groep. Verbeterslagen worden nu al gemaakt. ICT / Ger Willems - Er is een duidelijk document over samengesteld. Nu alle aandacht voor de hard- en software in overleg met deskundigen en gebruikers. Sponsoring / Joop van Eekeren - Staat op een laag pitje ivm de crisis Prioriteit 3 Toernooien / Marius van Huijstee - Nog starten Evenementen / Joop van Eekeren - Samenwerking verloop goed en blijft dus gehandhaafd. Ledenadministratie / Ger Willems - Analyse of in de ledenadministratie aanpassingen nodig zijn. Laureaten / Ger Willems - Voorstel werkwijze laureatencommissie is getoetst door D55+ en er is geen reden tot zorg. AED/EHBO / Marius van Huijstee - Huidige samenwerking blijft gehandhaafd. - Als de Dames op een andere locatie spelen is de aanwezigheid van minimaal een gediplomeerde AED-er en een apparaat een voorwaarde. Ger Willems, secretaris 60+ gepubliceerd 14 mei 2020 Voortgangsrapportage Mogelijke Fusie nummer 4, april 2020Algemeen
De afgelopen periode is er weer veel werk verzet in het onderzoek naar een mogelijke fusie tussen Heren 60+ en Dames 55+. Op maandag 6 april hebben de besturen de voortgang van dit onderzoek besproken in een Zoom-meeting. Hiermee is tevens een belangrijk gesprekspunt genoemd: hoe te communiceren en te overleggen met de leden in deze complexe tijden en wat betekent dit voor de voortgang en besluitvorming van een eventuele fusie? Unaniem is besloten om nu geen formele stappen te zetten alvorens we goed met de leden hebben kunnen overleggen. Omdat niet te verwachten is dat we op korte termijn weer fysiek (OLW) bij elkaar kunnen komen is besloten om de geplande BALV op 4 juni af te gelasten. Wanneer we deze BALV weer op de agenda kunnen zetten, hangt af van de besluiten van de overheid de komende tijd. Hoewel we als besturen de vaart erin willen houden, gaat gedegenheid en draagvlak voor snelheid. Het helpt dat er geen harde deadline is die maakt dat we onder tijdsdruk staan. Planning (onder voorbehoud m.b.t. de ontwikkelingen van het corona-virus) april voorlopige conclusies en voorstellen eind april conclusies en voorstellen naar review groepen medio mei definitieve conclusies najaar BALV Onderwerpen van het onderzoek en trekker binnen het bestuur In het onderstaande overzicht staat een update van de onderwerpen die aan de orde komen in het onderzoek. Achter elk onderwerp staat de naam van het bestuurslid dat primair aanspreekbaar is voor vragen en opmerkingen. De onderwerpen met prioriteit 1 zijn die onderwerpen die (volledig) moeten zijn uitgewerkt om een voorstel tot fusie te kunnen doen. Prioriteit 2 zijn de onderwerpen die we gedegen analyseren, terwijl prioriteit 3 onderwerpen betreft waar we geen grote issues verwachten en waar we in deze fase alleen marginaal toetsen of dit ook zo is. Stand van zaken Prioriteit 1 Missie / doel Joep Heesters - m.u.v. leeftijd en gender zijn er inhoudelijk in de missie en doelstellingen geen verschillen Organisatie / Joep Heesters - Voorstel: Voorlopig vijf bestuursleden waarvan tenminste 1 vrouw. Functie/portefeuille verdeling bestuur nader te bepalen. Statuten / HHR Ger Willems - De huidige statuten en huishoudelijk reglement van beide verenigingen kennen geen grote verschillen, waardoor het opstellen van een nieuwe versie niet ingewikkeld is. De experts hebben ook aangegeven hoe het proces van fuseren het beste zou kunnen verlopen. Financiën / Joop van Eekeren - Per eind april zal een prognose resultaat en balans 2020 worden opgemaakt en een prognose voor de combi begroting 2021, zodat duidelijk zichtbaar wordt welke financiële gevolgen een fusie zou hebben. Naam vereniging / Ger Willems - Voorlopig gaan we uit van “Grand Masters Hockey Nederland” Dit sluit aan bij de te verwachten nieuwe indeling die de KNHB gaat hanteren en is ook internationaal goed te gebruiken. We zijn op zoek naar een nog een betere naam, dus mocht je ideeën hebben laat dan van je horen. OLW / Marius van Huijstee - Blog op de website om reacties te vragen aan leden loopt en heeft al veel goede input gegenereerd. - Het is voor de Dames geen punt om de bestaande lijn te handhaven, waarbij in geval van ruimtegebrek de dames uitwijken naar een andere locatie. Club tenue / Joop van Eekeren - Ivm de crisis staat dit op een laag pitje. Prioriteit 2 Scheidsrechters / Marius van Huijstee - Er zijn geen belemmeringen. Selectiebeleid / Marius van Huijstee - Mbt het selectiebeleid sluiten de dames aan bij het geformuleerde beleid van 60+. PR/communicatie Ger Willems - De dames gaan helemaal mee in de aanpak zoals verwoord in de notitie van de PR/communicatie groep. ICT / Ger Willems - In overleg met deskundigen en gebruikers wordt de huidige situatie en de wensen in kaart gebracht. De dames sluiten graag aan bij deze aanpak. Sponsoring / Joop van Eekeren - Staat op een laag pitje ivm de crisis Prioriteit 3 Toernooien / Marius van Huijstee - Nog starten Evenementen / Joop van Eekeren - Samenwerking verloop goed en blijft dus gehandhaafd. Ledenadministratie / Ger Willems - Analyse of in de ledenadministratie aanpassingen nodig zijn. Laureaten / Ger Willems - Voorstel werkwijze laureatencommissie H60+ wordt nog getoetst door D55+ AED/EHBO / Marius van Huijstee - Huidige samenwerking blijft gehandhaafd. - Als de Dames op een andere locatie spelen is de aanwezigheid van minimaal een gediplomeerde AED-er en een apparaat een voorwaarde. Ger Willems, Secretaris 60+ gepubliceerd 18 april 2020 Voortgangsrapportage Mogelijke Fusie nummer 3Voortgangsrapportage Fusie nummer 3 maart 2020
Algemeen De afgelopen periode is er veel werk verzet in het onderzoek naar een mogelijke fusie met Dames 55+ en op maandag 9 maart hebben de besturen de voortgang van dit onderzoek besproken. De aanpak van het onderzoek is dat we de onderwerpen, die van belang zijn bij een fusie, eerst “ïntern” laten analyseren door een inhoudelijke deskundige-(en) op verschillen of overeenkomsten op dat onderwerp. Daaruit onze conclusies trekken en zo nodig de oplossingsrichting (laten) formuleren. Daarna deze conclusies door andere leden laten reviewen of we dat goed en zorgvuldig hebben gedaan. Als eerste is het (concept-)beleid van de vereniging gepubliceerd. Dit stuk zat al wat langer in de pen om te publiceren en was in eerste instantie ook niet primair bedoeld om een eventuele fusie te legitimeren. Er staan ook andere onderwerpen in die het bestuur voornemens was om in gang te zetten. Anders gezegd, ook zonder fusie zouden we een aantal acties hebben willen uitvoeren. Planning (onder voorbehoud m.b.t. de ontwikkelingen van het corona-virus) < 1 maart opdrachten voor analyse en onderzoek < 1 april voorlopige conclusies en voorstellen 15/4 conclusies en voorstellen naar review groep < 1/5 Definitieve conclusies < 15/5 Publicatie resultaten en voorstel tbv BALV 4 juni BALV in Tilburg September indien nodig 2e BALV Onderwerpen van het onderzoek en trekker binnen het bestuur In het onderstaande overzicht staan de onderwerpen die aan de orde komen in het onderzoek. Achter elk onderwerp staat de naam van het bestuurslid dat primair aanspreekbaar is voor vragen en opmerkingen. De onderwerpen met prioriteit 1 zijn die onderwerpen die (volledig) moeten zijn uitgewerkt om een voorstel tot fusie te kunnen doen, terwijl prioriteit 3 onderwerpen betreft waar we geen grote issues verwachten en waar we in deze fase alleen marginaal toetsen of dit ook zo is. Stand van zaken Prioriteit 1 Missie / doel Joep Heesters -m.u.v. leeftijd en gender zijn er inhoudelijk in de missie en doelstellingen geen verschillen Organisatie / Joep Heesters -Voorstel: vijf bestuursleden waarvan tenminste 1 vrouw. Functies/portefeuilles verdeling bestuur nader te bepalen. Statuten / HHR Ger Willems -Aanpassing statuten nog in onderzoek. Financiën / Joop van Eekeren -Er zijn geen inhoudelijke verschillen in de resultaten- 2019 en begrotingsposten 2020. Omgerekend naar kosten per lid en balanspositie per lid zijn er geen substantiële verschillen. Schriftelijke rapportage volgt. -Per eind april zal een prognose resultaat en balans 2020 worden opgemaakt en een prognose combi begroting 2021, zodat duidelijk zichtbaar wordt welke financiële gevolgen een fusie zou hebben. Naam vereniging / Ger Willems -Kenmerken die bij een nieuwe naam moeten worden uitgedrukt: hockey, nationaal OLW / Marius van Huijstee -Blog op de website om reacties te vragen aan leden is gestart. -Uit analyse van de OLW-cie blijkt dat bij de huidige aantallen en geen substantiële groei het huidige systeem niet wordt belemmerd. Club tenue / Joop van Eekeren -Huidige clubkleuren handhaven. Nieuwe naam vergt nieuw logo. Onderzoek naar one-line kledingverstrekking. Mogelijk meeliften op sponsorcontract KNHB/Adidas. Prioriteit 2 Scheidsrechters / Marius van Huijstee -Uit analyse door Scheidsrechters cie blijkt dat er geen belemmeringen zijn. Selectiebeleid / Marius van Huijstee -Beleid Selectiecie. van H60+ wordt getoetst door D55+ of zij zich hierin kunnen vinden. PR/communicatie Ger Willems -Eerste onderzoek/enquête naar tekortkomingen en kansen gepubliceerd. -Maken inrichtingsplan gestart. Er is een duidelijke relatie met ICT-plan ICT / Ger Willems -Onderzoeksopdracht verleend. Sponsoring / Joop van Eekeren -Hoofdsponsors van de KNHB kunnen worden benaderd voor sponsering van selectie elftallen. Waar mogelijk de sponsors ook benaderen voor sponsoring hele vereniging (bijv. kleding /Adidas) Prioriteit 3 Toernooien / Marius van Huijstee -Nog starten Evenementen / Joop van Eekeren -Huidige samenwerking blijft gehandhaafd. Deze formaliseren Ledenadministratie / Ger Willems -Analyse of in de ledenadministratie aanpassingen nodig zijn. Laureaten / Ger Willems -Voorstel werkwijze laureatencommissie H60+ wordt getoetst door D55+ AED/EHBO / Marius van Huijstee -Huidige samenwerking blijft gehandhaafd. Deze formaliseren Ger Willems (secretaris 60+) gepubliceerd 2 maart 2020 Voortgang onderzoek mogelijke fusie 2 dd. 20200206Voortgang onderzoek mogelijke fusie, 2
Algemeen De afgelopen periode is er veel werk verzet in het onderzoek naar een mogelijke fusie met Dames 55+ en op maandag 3 februari hebben de besturen de voortgang en het te volgen proces besproken. Zo is er verder gekeken naar de financiële opzet en het volledig vergelijkbaar maken van de cijfers. Ook is er een eerste slag gemaakt met missie en beleid. Bert Feijtes heeft op de afgelopen bestuursvergadering de uitkomsten van zijn verkenning rondom PR en Communicatie gedeeld. Naast PR en communicatie is er als “bijvangst” ook het een ander boven water gebracht met betrekking tot beleid. De conclusies uit het rapport staan verderop en er zijn vervolgstappen gepland. Hoewel missie/beleid en de verkenning van Bert niet primair bedoeld waren voor het fusieonderzoek komt dit nu wel heel goed van pas. Onderwerpen van het onderzoek en trekker binnen het bestuur In het onderstaande overzicht staan de onderwerpen die aan de orde komen in het onderzoek naar een eventuele fusie in samenspraak met Dames 55+. Achter elk onderwerp staat de naam van ons bestuurslid dat aanspreekbaar is voor vragen en opmerkingen. De onderwerpen met prioriteit 1 zijn die onderwerpen die (volledig) moeten zijn uitgewerkt om een voorstel tot fusie te kunnen doen, terwijl prioriteit 3 onderwerpen betreft waar we geen grote issues verwachten en waar we in deze fase alleen marginaal toetsen of dit ook zo is. Prioriteit 1 Missie / doel Joep Heesters Organisatie Joep Heesters Statuten / HHR Ger Willems Financiën Joop van Eekeren Naam Ger Willems OLW Marius van Huijstee Prioriteit 2 Scheidsrechters Marius van Huijstee Selectiebeleid Marius van Huijstee ICT Ger Willems Sponsoring Joop van Eekeren Prioriteit 3 Toernooien Marius van Huijstee Evenementen Joop van Eekeren Ledenadministratie Ger Willems PR/communicatie Ger Willems Laureaten Ger Willems AED/EHBO Marius van Huijstee OLW kleding Joop van Eekeren Tijdspad We streven er naar om begin maart in ieder geval voor de prioriteit 1 onderwerpen richting conclusies te komen binnen het bestuur, die we daarna bij leden willen toetsen. Na een fase van review en eventuele aanpassingen moet er eind april een duidelijk voorstel liggen over wel of geen fusie. Voorlopig is de koers dat er een bijzondere ALV komt op donderdag 4 juni op Tilburg waar de leden een besluit nemen. Voor al dit werk zullen we zeker een beroep op jullie doen. Het volgende overleg tussen de besturen om de voortgang van het onderzoek te bespreken staat gepland op maandag 9 maart. Wij houden jullie op de hoogte van de verdere voortgang. Conclusies uit de rapportage van Bert Feijtes Beleid Zorg als Bestuur voor een basisdocument “Visie & Missie” met daaraan gekoppeld een (strategisch) meerjarenplan! Denk bij de uitwerking ook aan (keuzes maken):
PR en communicatie
Start met een uitdagende “brainstorm” en vandaaruit verder bouwen. Ger Willems (secretaris 60+) gepubliceerd 6 februari 2020 Voortgang onderzoek mogelijke fusie (dd. 20191220)In de afgelopen periode is er tussen de besturen van Dames 55+ en Heren 60+ uitvoerig gesproken over de het uitwerken van de plannen op weg naar een mogelijke fusie.
Zo zijn enkele leden met kennis van zaken gevraagd om de feitelijke overeenkomsten/verschillen tussen de beide verenigingen in kaart te brengen. Zo heeft Govert Brasser (60+) de financiële gegevens naast elkaar gelegd en heeft Josine Sips (55+) dat zelfde gedaan voor de statuten en de huishoudelijke reglementen. Daarnaast is Bert Feijtes (60+) bezig om zaken rond PR en communicatie in kaart te brengen en is een soortgelijke actie opgezet rondom de OLW onder aanvoering van Bob Bakker (60+). We volgen deze aanpak om te voorkomen dat veel mensen hetzelfde werk gaan doen. Ook voor andere onderwerpen worden op dit moment leden gevraagd om mee te helpen om zaken in kaart te brengen. Op basis van deze input is er een eerste evaluatie door de besturen en commissies, waarna groepjes van leden worden gevormd om voorstellen te toetsen en te kijken waar we verder aan moeten sleutelen. Voor al dit werk hebben we de leden hard nodig en wij zullen zeker een beroep op jullie doen. Wij houden jullie in op de hoogte van de voortgang. Bestuur NHC “De Zestigplussers” Bestuur NDHC “De VijfenVijftigplussers” gepubliceerd 21 december 2019 Notulen ALV 20191029*)agendapunt 7.
Vindt de ALV dat het bestuur het komende jaar stappen moet zetten richting een fusie met Dames 55+? - De voorzitter licht het standpunt van het bestuur toe zoals ook verwoord in de NB van 15 september 2019 en wijst op de vele reacties die via de blog zijn gedeeld. - Anton Fiolet wijst er op dat een eventueel besluit tot fusie een 2/3 meerderheid nodig heeft. - Cees Bresser licht kort de uitkomst van de werkgroep toe en benadrukt dat dames en heren uit hetzelfde hockeynest komen. De bezwaren richten zich op de drukte tijdens de OLW, wat wordt toegeschreven aan de dames. - Adriaan Wijt geeft in een beeldend betoog de opinie van een aantal tegenstanders weer: “wij zijn een mannenclub en willen dat blijven” - Henk Rouwendal vraagt aandacht voor het verschil in leeftijdscategorieën, ook internationaal - Wim van Noortwijk heeft als advies dat de dames 55+ een duidelijke officiële positie moeten hebben om internationaal te kunnen opereren. - Ben Fritz vraagt of de heren dan ook naar 55 als leeftijdsgrens moeten. Hij is wel voorstander van een fusie. - Cees Bressers geeft nogmaals aan dat voor de OLW er alleen sprake is van praktische vraagstukken terwijl dit internationaal anders ligt. Goede spelers zijn belangrijk voor de toekomst van de OLW en daarom is een goede aansluiting tussen de leeftijdsgroepen van groot belang. De voorzitter geeft aan dat nu alleen de toestemming voor verder onderzoek aan de orde is. Een definitief besluit komt pas volgend jaar aan de orde. Jan Gast wijst er op dat dames vanaf 60 zich ook nu al als lid kunnen aanmelden bij NHC 60+ Feiko Feijtes stelt voor een commissie aan het werk te zetten om een voorstel voor te bereiden waarbij ook rekening wordt gehouden met de vermogensposities. Freerk Brinksma ziet veel in het verder intensiveren van de samenwerking als opmaat naar mogelijk meer. - Huib Preij geeft aan dat, hoewel er in de statuten geen genderkeuze staat, er in het huishoudelijk reglement alleen sprake is van herenkleding, waaruit de intentie van de oprichters zou zijn af te leiden. - Kest Huisman ziet graag een duidelijke vraagstelling waar we mee op pad gaan. - Joost Cornet zou graag een tijdsplan zien met duidelijkheid vóór 1 april. - Het bestuur brengt de vraag in stemming of de ALV ruimte geeft om een eventuele fusie met Dames 55+ nader te onderzoeken, waarbij rekening wordt gehouden met de geleverde input van de leden. In dit proces zal een beroep worden gedaan op aanwezige expertise binnen de vereniging. - De vergadering geeft het bestuur een overtuigend mandaat met slechts 8 tegen en 8 neutrale stemmen. *) Note: deze notulen dienen nog te worden goedgekeurd
Fusie 60+ met 55+ ?, september 2019Het afgelopen jaar heeft onze vereniging op tal van terreinen praktisch samengewerkt met Dames 55+. Omdat niet uitgesloten werd geacht dat te gelegener tijd de vraag aan de orde komt of er niet beter sprake kon zijn van een fusie, is een zestal personen binnen onze vereniging gevraagd de voor- en nadelen van zo’n fusie in beeld te brengen.
De volledige vraagstelling luidde: “Momenteel werken 60+ en Dames 55+ in toenemende mate intensief samen op allerlei praktische gebieden. Niet uitgesloten kan worden geacht dat verderop in het jaar de vraag komt waarom beide verenigingen niet volledig gaan fuseren. Het bestuur hecht eraan dat een select clubje uit onze vereniging zich in alle rust buigt over de vraag welke voor- en nadelen aan zo’n fusie kleven. De wijze van werken staat jullie daarbij vrij. Het bestuur gaat er wel vanuit dat jullie met elkaar in discussie gaan (live, via internet etc.) om tot een vollediger overzicht te komen. We verwachten geen eensgezindheid” De rapportage van de commissie treft u bijgaand aan (bijlage 1). Intussen is in het overleg met Dames 55+ de fusievraag expliciet aan de orde gekomen. Het bestuur wil de komende ALV daarom de volgende vraag aan de orde stellen: “Vindt de ALV dat het bestuur het komende jaar stappen moet zetten richting een fusie met Dames 55+?” Het bestuur zelf is in deze kwestie positief gestemd. Leidend daarin is dat beide verengingen hetzelfde doel hebben: Het promoten en faciliteren van hockey voor oudere sporters, zowel recreatief als prestatief. En aansluitend het stimuleren van onderlinge sociale contacten na de wedstrijden of bij evenementen met een drankje, een hapje of BBQ. Daarnaast zijn de, ook in de rapportage van de commissie genoemde pragmatische argumenten van nationale en internationale ontwikkelingen van belang. Wij verwachten dat wij als gefuseerde vereniging in de ontwikkelingen van de hockeysport, nationaal naar de KNHB, PR naar leeftijdgenoten en in het internationale krachtenveld naar de FIH, een krachtiger rol kunnen spelen. Het zal de komende jaren steeds moeilijker worden je als club tot één geslacht te beperken. Niet alleen verbiedt de olympische gedachte discriminatie op gender, maar ook de samenleving vindt discriminatie op gender niet meer van deze tijd. Beleidsmatig stelt het bestuur aan een eventuele fusie wel de volgende voorwaarden:
Bijlage 1. Is het wenselijk dat dames 55 plus fuseren met de heren 60 plus? De vraag kan vanuit verschillende gezichtspunten beantwoord worden: 1. Wat hebben we wel en wat hebben we niet met elkaar en waar kunnen we elkaar ondersteunen en waar lopen we elkaar in de weg? Allereerst hebben de mannen en de vrouwen de passie voor het hockeyspelletje gemeen. Velen hebben bestuurlijk en organisatorisch een steentje bij gedragen aan het clubleven. Ze staan langs de lijn om kinderen en kleinkinderen te zien hockeyen. En als het Nederlands elftal speelt zitten ze op de tribune en samen aan tafel bij La Place. Ze zijn beiden groot gebracht in een hockeycultuur. 55 plus dames telt op dit moment zo'n 80 hockeysters en de heren 60 plus 480. De ledenaantallen groeien nauwelijks. De dames brengen meestal 3 teams op de been voor een OLW en de heren 18. De dames zijn gemiddeld zo'n 10 jaar jonger dan de heren. Slechts 6 heren hebben een echtgenote bij de 55 plus dames rondhuppelen. De helft van de donateurs van de dames (10 personen) zijn ook direct betrokken bij de heren. Cross relationeel zijn de banden niet erg sterk. Wel kennen de dames en heren elkaar van clubs, besturen, competities, hockey carrière, hockeyfeesten en o.a. het Oranjetoernooi in Brussel. Wie kent Els Kruithof-Papier niet? Van die 41% die komt opdagen op de OLW's vormt ¾ de harde kern. Voor de dames zijn dat 24 vrouwen en voor de heren zo'n 150 man. 70% van de harde kern komt uit in één van de vertegenwoordigende teams op een WGMA toernooi. De harde kernen op toernooien hebben wel wat met elkaar. De WGMA toernooien verbinden de dames en de heren met elkaar. Overigens gaan de partners vaak ook mee op die toernooien. Ik denk, dat dit beeld in de komende jaren niet veel zal veranderen. De netwerken van de dames en de heren zijn meer complementair dan overlappend. Bij het oplossen van problemen zijn meer en vooral andersoortige ingangen altijd handig.Zowel de dames als de heren “betalen” het gebruik van accommodatie met omzet. De dames hebben gemerkt dat voor een paar centen een aantal verenigingen niet bereid zijn het clubhuis te open en de kleedkamers schoon te maken. Een bitterballetje is dan niet te krijgen. Spelen op één locatie levert in ieder geval wat op voor de dames. En de club die ons ontvangt houdt er een hogere omzet aan over. Win/win dus. Maar kan de accommodatie dat qua velden, kleedkamers en clubhuisruimte wel aan? Allereerst is het geen wet van meden en perzen, dat de dames en de heren bij een fusie altijd op hetzelfde complex hun OLW's moeten houden. Kan het O.K. , kan het niet ook O.K. Op een OLW spelen we 3 x 30 minuten en hebben 5 minuten nodig voor de wisseling. We beginnen om 11:30 uur spelen 6 ronden en de laatste wedstrijd eindigt dan om 15:05. Je kunt deze tijden i.v.m. files en veldbezetting door jeugd en scholen niet oprekken. Op 4 , 5 en 6 velden kun je respectievelijk 16, 20 teams en 24 teams kwijt. Als je 7 ronden speelt van 25 minuten per wedstrijd dan eindigt de laatste wedstrijd ook om 15:00 uur. Op 4,5 en 6 velden kun je dan respectievelijk 18, 22 en 28 teams kwijt. Deze “truc” wordt bij de heren al toegepast als we met meer dan 16 teams zijn op een club met 4 velden zoals Wageningen We hebben in Nederland 12 clubs met 6 of meer velden (Kampong, Tilburg, Den Bosch, Rotterdam, Push, Almere, Oranje Rood, Amersfoort, SCHC, Leonidas, HDM en Were Di) en minstens 14 met 5 velden (Schaerweijde, Nijmegen, Rood-Wit, Zwolle, Gooisch, Leiden, Amsterdam, Leusden, Cartouche, Rosmalen, Oss, Phoenix, Laren en KZ). Er komen steeds meer verenigingen met 5 of meer velden. Niet alle verenigingen stellen hun velden tegen omzet beschikbaar. Als er 5 velden zijn dan is er ook voldoende kleedruimte voor 20 teams zou je denken. Toch is het vaak dringen geblazen, omdat we allemaal tegelijk willen omkleden. Op dit punt lopen de dames en de heren elkaar en onderling wel eens voor de voeten. Het probleem is opgelost als de heren ook gebruik kunnen maken van de dameskleedkamers De capaciteit van clubhuizen is niet altijd op het aantal velden toegesneden. Voor ieder team een tafel vinden voor de derde helft is niet eenvoudig. Bij mooi weer kunnen we naar buiten. Maar vooral in de winter komen binnen zithoeken tekort. Adriaan Wijt vindt het ook wel aardig als de OLW af en toe ook bij een vereniging met 4 velden kan plaatsvinden. Dames en heren samen bij elkaar voor de derde helft zorgt over en weer voor een andere dynamiek dan als zij separaat met elkaar vertoeven. Mixen hoeft noch voor de heren noch voor de dames. Het laatste half uurtje aan het eind van de dag samen een drankje doen is eigenlijk meer dan genoeg. Sommige heren zijn wat principiëler en vinden dat wij een herenclub moeten zijn en blijven. Een extra pluspunt van de heren 60plussers. Het gaat hen om de cultuur van onze club. Het is bij de oprichting van onze club al de bedoeling geweest, dat ook dames lid zouden worden. De statuten van 60plus voorzien daarin. Als een dame zich als lid aanmeldt is het bovendien de vraag of je haar juridisch wel kunt weigeren. In ieder geval past het niet in de olympische gedachten en het beleid van de FIH en KNHB. En willen we zo principieel zijn dat een vrouw van een lid niet meer welkom is op een OLW van de 60 plus heren? Bij evenementen ná OLW's zijn de dames van de heren én de dames 55 plus met hun partners van harte welkom. Zij voegen iets aan het evenement toe. Sterker ik denk dat de evenementen minder bezocht worden als er geen partners mogen komen. Qua capaciteit heeft dit tot nu toe geen problemen opgeleverd. 2. Wat kun je beter samen doen en wat apart? Het wiel hoeft niet twee keer uitgevonden worden. In de loop der jaren hebben de mannen een organisatorisch format voor de OLW's ontwikkeld dat staat als een huis. Deze “software” hebben de vrouwen grotendeels overgenomen c.q. aangepast aan de veel kleinere schaal waarop zij opereren. Kennis moet je delen en bestuurlijk kun je elkaar met raad en daad ondersteunen. Het is niet handig om er twee “winkeltjes” op na te houden voor de kleding. Maar het is een punt van ondergeschikt belang. Zoveel wordt er niet “gewinkeld” in ons kledingwinkeltje. Het organiseren van (internationale) toernooien kun je beter samendoen. Als in de toekomst touringteams uitgesloten gaan worden op de EK's en WK's. dan kunnen korte maar meerdaagse toernooien voor touringteams weleens een schot in de roos blijken te zijn zoals Lille, Tilburg en Le Touquet hebben bewezen. De selectie van vertegenwoordigende teams kan voor mannen en vrouwen beter gescheiden plaatsvinden. De dames, de heren en het scheidsrechterskorps houden er hun eigen cultuur ( in het verlengde daarvan een eigen interne organisatie) op na. Met eigen nieuwsbrieven, interne besturen, websites, lief-en leedpotjes en het verlenen van onderscheidingen kan daar vorm aangegeven worden. Nieuwe vormen van “een leven lang hockeyen” kun je beter samen ontwikkelen. 3. Is één club handig voor de buitenwereld? De buitenwereld (KNHB, WMA, Sponsoren en Media) wil het liefst één aanspreekpunt, één duidelijk en eenduidige gezicht van Masters Hockey in Nederland. Allerlei clubjes rondom hetzelfde thema geeft alleen maar gedoe, roept vragen op en getuigt van “amateurisme”. KNHB eist dat alle masters, grandmasters, dames en heren zich verenigingen en door één persoon laat vertegenwoordigen. De dames 60plus hadden in 2018 een WGMA WK in Barcelona (club de Polo) én een Masters WK in Barcelona (Egara) en in 2019 WGMA EK Brasschaat én Masters EK in Krefeld. Bij de WGMA toernooien zijn de Dames 55 plus en bij de Masters het oude 55 plus mastersteam leading. Dit heeft al tot vervelende affaires geleid, waardoor coaches en speelsters afhaken en de prestaties onder de maat zijn. Hier moet duidelijkheid in komen. De Angelsaksische 60plus dames willen graag met de jongere masters op hetzelfde complex spelen. De WGMA wil graag leading zijn bij de 60plus toernooien ook voor dames. Een fusie is een krachtig statement. Master Hockey is wereldwijd aan het groeien. De aparte clubjes van mannen, vrouwen en verschillende leeftijdsgroepen uit de begintijd kwamen eerst samen in de IMHA en WGMA en gaan nu samen in WMH onder aansturing van de FIH. Willen we internationaal meepraten dan zullen we mee moeten met deze professionaliserings- en concentratieslag. Het ziet ernaar uit, dat er internationaal 3 leeftijdsgroepen gaan ontstaan: 35-40-45, 50-55-60 en 65-70-75 en dat deze indeling nationaal wordt overgenomen. Deze leeftijdsindeling staat echter haaks op onze OLW indeling: 55plus voor dames en 60plus voor heren. OLW en Masters Top Hockey worden uit elkaar getrokken. De vraag is of we de organisatie 50plus Masters naar ons toetrekken (daar zitten onze toekomstige leden) of dat we ons terugtrekken op 65plus. Sommige leden pleiten voor een strikte scheiding tussen OLW's en WMA toernooien. Bij de OLW's gaat het nergens om en bij de WMA toernooien gaat het om prestaties. Op de OLW's kun je een “leven lang hockeyen” op je eigen niveau. De derde helft wordt met het stijgen van de leeftijd steeds belangrijker. Zowel voor de dames 55plus als de heren 60plus is het van belang, dat veteranen/veterinnen blijven hockeyen. Daarvoor is het kunnen spelen op eigen niveau tegen tegenstanders van eigen leeftijd van essentieel belang. Een “leven lang hockeyen” begint bij de veteranen competities. Voor de betere hockeyers, die graag op een goed niveau willen spelen kunnen (de voorbereidingen op) internationale masters toernooien een motiverende rol spelen om door te gaan. Dit geldt ook als ze de 60 gepasseerd zijn. Selectieteams zijn van wezenlijk belang voor het voortbestaan van de OLW's. De masters moeten vervolgens gemakkelijk (zonder aanvullende eisen m.b.t. aanwezigheid op OLW's) naar de grandmasters kunnen doorstromen. Wil je het niveau van de dames 60plus op internationaal peil brengen, dan moet je “aanstormend talent” voor je zien te winnen. Daar is door de dames al het nodige aan gedaan. Ik zie niet dat een fusie daar iets aan kan bijdragen. Samenvatting: Een fusie is vooral van belang voor de dames 55plus om haar positie tegenover de masters en de KNHB te verstevigen. Als zij de grip op de internationale toernooien verliest, dan betekent dat op den duur het einde van Dames 55plus. Voor de heren 60plus betekent een fusie een versterking van haar positie als hét platvorm en aanspreekpunt voor hockey voor ouderen. Om een leven lang te kunnen blijven hockeyen is voortdurende aanwas uit de 60/55min noodzakelijk. Fuseren betekent niet dat je alles altijd samen moet doen. En om samen te werken in praktische zaken hoef je niet te fuseren. De tegenstanders dragen praktische en principiële argumenten aan. Praktische problemen kun je praktisch oplossen (daar is geen fusie voor nodig, maar staan een fusie ook niet in de weg) Met het principiële argument is “Mannen zijn nu eenmaal geen vrouwen” valt minder gemakkelijk te dealen. 0-0-0 |
